JAL社内で進めるワーケーション制度と活用法

ワーケーションの制度導入の成功事例として、注目されることの多い日本航空（JAL）ですが、コロナ禍前から働き方改革の一環として精力的に取り組まれてきました。導入目的は企業の課題であった「休暇取得の促進」で、長期休暇の取得や混雑回避の旅行なども可能になったと言います。「ブリジャー」「ワーケーション」の2つの制度があり、それぞれを社員の方が使いこなしています。

本記事は、導入に大きく関わった人財本部人財戦略部の東原祥匡アシスタントマネジャーへのインタビュー記事です。詳細は下記を御覧ください。